经营污水处理纺企佳利达成功构建新型纺织工业园模式-【新闻】

经营污水处理纺企佳利达成功构建新型纺织工业园模式

仅仅在一年多以前，三水的纺织企业佳利达还处在苦苦挣扎之中，用佛山市三水佳利达纺织染有限公司董事长姚颖自己的话来说，就是“佳利达成立以来最难熬的一段时期”。而过山车般的订单，正是让姚颖叫苦不迭的直接原因。

2011年上半年，棉花价格的大起大落让国内的纺织企业直呼“伤不起”。由于之前棉价大涨，姚颖担心做得多亏得多，推掉了不少订单。而之后棉价急转直下时，又遭遇订单不足的局面，“过山车”似的订单，导致佳利达部分生产线停产。“最严重的时候，连续10天停掉1/3的机器。”姚颖说。

幸运的是，香港的客户兼股东的100万米布救急订单，才让佳利达安然度过危机。

事实上，随经济走势而起伏波动的订单，一直是国内纺织企业挥之不去的梦魇，尤其在2008年，世界金融海啸奔涌来袭。之前为抑制经济过热采取的紧缩措施，与金融海啸引发的外需急剧萎缩相叠加，国内经济形势在短时间内掉头向下。而不少中小型纺织企业因订单不足、资金链断裂而停产或倒闭。

但在2008年的经济危机中，佳利达的产销额不仅没下降，反而呈现逆势上扬态势。而帮助佳利达逆势突围的，同样是“客户变股东”的经典营销模式。

“在纺织这条产业链上，制衣的劳动密集度较高，受劳动力成本上涨的影响最明显。现在国内劳动力成本上升太快，不少企业已经难以承受。”姚颖告诉记者，据他了解，不少制衣厂已转移到孟加拉国、越南、菲律宾、柬埔寨等东南亚国家。

把时间的指针拨回到7年前，彼时的佳利达刚刚落户三水大塘。

“2002年的一次偶然机会，得知大塘准备搞一个三集中（集中供水、供热、污水处理）工业园。当时很兴奋，觉得这是一个机会，就果断买了一百亩地。”

但事实上，那时大塘工业园的基础设施和园区配套还不完善，落户于此的企业亦寥寥无几。

据姚颖透露，彼时园区内污水处理厂日处理能力只有9000吨，自来水厂日供水量仅2万吨，难以满足园区内企业增资扩产的需要。而热电厂筹建到一半后因故停工，成为“半吊子”工程，园区内集中供热的计划暂时搁浅。

“当时这三厂由佛山整合企业进行经营，但由于他们看不到前景，并且每月亏损，对后期投资没有信心而不愿再投资。”姚颖坦言。

在此情形下，佳利达与大塘工业园内其他纺企只能自建锅炉，供应生产所需蒸汽。而这种“自给自足”的方式耗费巨大且效率偏低，在日益增长的需求面前显得捉襟见肘。供水、供汽、污水处理等园区配套方面的不足，也成为了了大塘工业园吸引企业进驻的一大制约因素。

姚颖将蒸汽和水对纺织企业的重要性比作飞机的双翼，他认为污水处理也关涉纺织企业能否可持续发展。这一次，姚颖果断出手，重金收购热电厂、污水处理厂和自来水厂。“我们认为城市的环保要求会越来越严格，企业在城市中立足的成本会越来越高，向外围迁移、向园区集中是大趋势，所以我们就赌了一次。”

从依靠纺织印染主业独力支撑，到涉足热电、污水处理的全新业务领域，佳利达在多元化经营方面迈出实质性一步。

“从2006年到2009年，佳利达基本每年的投入都在1.5亿到2亿元之间，三个厂总计投入超过6个亿。”姚颖透露，他希望通过完善供水、供汽、污水处理等园区配套，吸引更多企业进驻大塘。

但热电、污水处理等方面的技术攻关也是横亘在佳利达面前的一道难题。为破解这道难题，佳利达与中国科学院广州能源研究所、华南理工大学环境工程学院等科研院所密切合作，并取得不少突破性进展。

“我们与佳利达的合作从2008年就已开始，主要集中在废水、废气、污泥、中水回用四个领域，根据佳利达在清洁生产领域的技术需求，有针对地提供技术研发成果，帮助佳利达提高治污排污效率，同时降低技术成本。”中科院广州能源研究所的郭华芳主任告诉记者

付出终有收获。到2010年4月，佳利达热电分厂已建成2台35吨/小时、1台75吨/小时和1台130吨/小时锅炉，同时配套了1.8万KW发电机组，实现工业园区集中供汽，并成功并入广东电网。

而污水处理厂采用先进的物化、生化联合处理和臭氧反渗透处理工艺，已建成设计处理工业污水能力5.6万立方米/天，中水回用能力3.8立方米/天；自来水厂通过配套进口电子加药系统和先进的水质化验设备，日供水能力超过10万立方米，已基本可满足当时企业的用水和污水处理需求。

伴随大塘工业园配套的完善，进驻企业从2010年开始明显增加，尤其是各类纺织企业的集聚效应逐渐显现出来。佳利达通过供水、供热和污水处理业务的多元化拓展，消除了园区内大小企业发展的“后顾之忧”，而佳利达亦藉此找到新的利润增长点，发现了可支撑企业进一步发展的新“蓝海”。

如今，佳利达已为大塘工业园区200多家企业提供污水处理与水汽供应服务。今年以来，佳利达的业绩快速增长，前三季度纳税额就已突破5000万。而去年全年的纳税额也仅仅在1500万左右。如此迅猛的增长从何而来？姚颖向记者透露，增长的主要动力主要来自于热电、污水处理、自来水供应等新兴业务模块，而非纺织印染主业。

今年3月份，姚颖亲自挂帅“千里引才”，到北京高校招募大学生。“我们主要是有针对性地引进废气治理、废水治理、污泥治理、水回用方面的技术人才。”最终加盟的不乏来自国内顶尖名校的研究生，姚颖也对此次新晋加盟的大学生委以重任。“我们今后会继续加大人才引进力度，希望继续加强研发、提高管理水平，不仅做到增产不增污，更要尽力实现增产减污的目标，我们正在努力。”

另一方面，佳利达正在湖南长沙筹建一个新的工业园，该工业园规划占地9000余亩，第一期用地3000余亩，已经在今年11月28日动工开建。

根据姚颖的设想，佳利达将把在大塘工业园的业务模式嫁接到新的工业园，除少量纺织印染业务外，将重点建设热电、自来水、污水处理三厂。企业进驻工业园之后，只需专注于生产经营，供水、供热、供电、污水处理等配套服务将由佳利达统一提供。上述业务也将成为佳利达在新工业园的主要利润来源。

此外，佳利达正在加速推进上市进程。据姚颖透露，佳利达即将进行股改。“我们计划明年3月之前完成股改，明年下半年或者后年上半年申报沪市主板。”

“上市可以为我们提供一个新的发展平台，为我们加速业务转型和扩张提供资金支持，另外更重要的是，企业上市后公众化持股，可以引入职业经理人，规范公司的经营管理，完善内部治理结构。”姚颖如是评价上市对于佳利达的意义。

通过引才、建园、上市等举措助推转型升级，为新一轮发展积蓄力量，毋庸置疑，佳利达在下一盘“更大的棋”。

耒阳西服定做

邵阳订制西装

濮阳定做工作服