格力美的忙收购海尔在干吗《资讯》

今年上半年国内家电巨头大动作频频，“收购”则是出现在业内新闻中最多的字眼，竞争胶着状态下，巨头们都选择了站在巨人的肩膀上。据统计，2016年前4个月，中国企业的对外收购交易总额达到960亿美元，已超过了2015年的交易量，是2015年同期的五倍。海尔拿下GE家电业务，美的连续发起三起海外收购，格力还在忙着收购珠海银隆新能源公司，看起来，国际化多元化是每个企业的夙愿。 今年上半年国内家电巨头大动作频频，“收购”则是出现在业内新闻中最多的字眼，竞争胶着状态下，巨头们都选择了站在巨人的肩膀上。据统计，2016年前4个月，中国企业的对外收购交易总额达到960亿美元，已超过了2015年的交易量，是2015年同期的五倍。海尔拿下GE家电业务，美的连续发起三起海外收购，格力还在忙着收购珠海银隆新能源公司，看起来，国际化多元化是每个企业的夙愿。

“中国人又来了”是进入2016年以来，海外商界的谈论热点，中国企业在海外掀起了新一轮并购大潮，特别是欧洲，几乎成为中国资本的“泄洪区”。然而收购风潮来袭，中国企业跟风买买买之后会不会消化不良，甚至被跨国整合和债券拖入泥潭？

美的全球大手笔扫货

6月底，收购日本东芝一案尘埃落定，遭遇各方阻力的德国机器人制造商库卡收购项目也达成共识，除此之外，美的还宣布收购意大利空调企业，可以说是财大气粗大手笔，国际化布局取得实质性突破。

今年3月30日，美的与东芝签署股权转让协议，将以约514亿日元收购东芝生活电器株式会社80.1%的股权。东芝保留19.9%的股权同时，美的将获得40年的东芝品牌全球授权及超过5000项与白色家电相关的专利。至6月30日的“交割日”，美的已获得了本次交易所有相关的必要审批，包括日本反垄断监管机构的审批，以及中国国家发改委的备案。

6月21日与意大利著名的中央空调企业Clivet正式签署协议，美的收购Clivet80%的股权，金额未对外披露。

昨天下午，美的集团发布公告称，对库卡的收购要约完成后，公司将持有库卡集团超50%股份，此前美的曾公告称持股不会超过49%。此前为了将机器人技术留在德国，德国政府有关官员曾多次发声阻止此次收购，一名德国官员曾表态称，德国政府不会阻止美的收购库卡49%或者更少的股份。若收购成功，美的将成为库卡的第一大股东。

三项遍布全球的收购出资多、频次密集，虽然气势如虹，但能否真正实现本土化、真正把企业文化和创新战略有效实施呢？有关专家指出，大规模的并购能在短时间内提高企业的品牌知名度，并迅速打通日本和欧洲的市场销路，但国际化不能拔苗助长，美的未来不仅需要整合消化收购的企业，还要实现自身从高性价比到高品质、高技术的转变，而这并非易事。

格力收购进展慢

而老对手格力也没有闲着，希望通过收购来支持其多元化发展的道路。7月6日，停牌已快5个月的格力电器发布公告称，收购珠海银隆新能源公司的预案将延至8月19日前公布，一旦公布将复牌。

2月22日，格力宣布因筹划重大事项而停牌。3月7日，格力披露，拟向珠海银隆的全体股东发行股份，收购其持有的珠海银隆100%股权，并计划向含员工持股计划在内的不超过10名特定投资者发行股份配套募集资金。珠海银隆是一家专门从事纯电动汽车、混合动力汽车、增程式电动车驱动系统总成等的高科技企业，该公司正式进军新能源汽车产业是在2008年。随后，格力一直停牌，多次延后发布收购珠海银隆预案的时间。

家电分析师梁振鹏表示，2015年空调市场整体表现低迷，市场供需陷入失衡状态，空调价格步入下降通道，这对于专业做空调的格力来说，无疑是个巨大的挑战，预计2016年空调市场表现依旧惨淡，不排除发生更大力度价格战的可能。在这种情况下，格力必须寻求其他发展空间较大的领域。

海尔收购之后忙整合

同样作为白电三巨头的海尔今年不也是收购了GE家电么，收购之后却在忙整合。6月6日，海尔就整合通用电气家电业务的交易签署所需的交易交割文件，支付总额约为55.8亿美元。在沉重的债务负担下，海尔对GE资产的整合和运营只许成功，不许失败。

而过去才一个月，海尔已经在青岛正式发布厨电产业的全球战略，推出“海尔系厨电”，包含海尔厨电、美国GE、新西兰斐雪派克、卡萨帝、统帅共五大品牌，还发布了星空吸油烟机、温控防干烧燃气灶、蒸烤一体机等中西厨家电。

“海尔系厨电”五大品牌分别对应不同的消费群体，刚刚收购的美国GE定位专业厨房，主要针对都市上层中产及富裕群体，主推国际化、美式生活方式。收购GE后，海尔将一跃成为美国家电市场最大的品牌，借助裴雪派克两大品牌，海尔快速提升在全球家电市场的地位。所以收购之后海尔的头等大事就是把买下的GE迅速有效整合，让GE物有所值，甚至物超所值。

中国企业大胆往外走，越来越成气候，值得称道。国内家电企业通过收购国外企业开展自己的国际化进程，这个大方向是没错的，但还需要对收购对象多做调查和剖析，选择合适的时机，收购合适的目标，不要盲目跟风收购，买下来不是最重要的，能够吞下去才更显气魄，假如整合不当，很可能“赔了夫人又折兵”。

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