爱奇艺视频公司的反击

在完成洗牌之后，视频行业剩下的大公司重新将买剧主动权掌握在自己手中。

爱奇艺创始人龚宇现在忙于思考的问题是：如何能创造出更好的自制内容。

这在2011年的时候，简直不敢妄想。那个时候，似乎视频公司们把精力都花在和同行的“买剧”竞争中。

“中国视频业的版权价格战已经彻底结束。视频行业广告总体市场份额今年有望突破80亿。2014年中国视频行业将会出现盈利。”龚宇这样告诉《东方壹周》the week。

为什么视频版权如同翻滚过山车搬起起落落？视频网站下一轮竞争重点又在哪里？

版权价格“过山车”

让我们回忆一下2011年视频公司买剧“不惜一切代价”的残酷：一部98集的《新还珠格格》卖出了3000万元，而《宫2》甚至创下了单集网络版权185万元的天价。

“当时的情况是，看好一部剧，千万不要犹豫，赶紧下单。要不一会儿就该涨价了。”有视频采购经验的人这样说。这更像是一场赌博游戏，因为你根本不知道能不能收回成本，唯一驱动你购买的理由就是，过一会儿又该涨价了。

造成这种畸形现象的起因是，2011年的视频公司们手中有了大钱。2010年12月优酷赴美上市，融资1.5亿美元;2011年8月，虽说土豆流血上市，但也成功在纳斯达克登陆融资1.2亿美元;爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频这三家背靠大树的公司，哪一家都不缺钱。

现在的状况则完全不同了。在视频行业，一般有10%～20%剧集由于剧本、导演或者演员的阵容强大，前景被看好，称为A类剧。A类剧是此前各大视频公司竞相追逐的对象。“A类剧在2011年的情况是从每集40万涨到100万，在2012年的情况是，从每集100万跌回40万。”

残酷的事实是，2012年二、三季度中国网络视频版权价格急速下降，目前剧目价格与2011年同比普遍下降了近2/3。

其实，视频版权下跌的苗头年初已有所显现。在今年3月北京春季电视节目推介会上，没有一家视频网站出手。一些电视剧的价格成交价比去年低了50%。去年卖七八十万一集的视频内容，今年成交价仅三四十万。

龚宇把造成这种结果的原因归结为三点：本身去年的版权价格之争就是行业间的非理性竞争，存在很多泡沫，后来的版权下跌其实也是泡沫破裂，是必然的;优酷土豆合并，改变了视频行业的竞争格局，也扭转了版权狂热争夺的局面;爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频三家进行版权采购合作，其实也是在行业内部形成一种版权采买协作，这样在面对版权方时，有了更多的信息共享，还有议价能力，这也促使版权价格回归理性。

新竞争：网络综艺自制

网络综艺自制内容，成为后版权时代的竞争焦点。

在今年的上海电视节上，优酷带来了《晓说》，明星的知名度与号召力始终是一档节目拥有良好开端的最佳保障。这档节目仅凭高晓松个人的影响力，上线不久即突破千万点击，网络综艺收视潜力可见一斑。

只是高晓松的一句“我做的一期节目花费不过140元”，让人总还是看到了草根制作的影子及明星个人玩票的痕迹;《老男孩》呼声依旧很高，作为UGC时代的经典成为优酷自制杀手锏，然而对于优酷来说，下一步需要的也许是更加专业化的生产与持续的创新超越。土豆在上海电视节带来了《明星斗地主》，其立意在于充分挖掘网络互动的价值，将游戏、互动、视频糅合在一起，让这档节目看起来更像是一款具有伴随特性的网络游戏。

一个问题是：视频网站综艺自制内容风风火火，这将传统电视置身何处？对此，爱奇艺CEO龚宇一语道破：“电视媒体和网络视频媒体就像是两只手十指紧扣，有交叉，有碰撞，但最终是联合，不分彼此。互联网技术发展对传统电视来说，不是争抢旧蛋糕，而是"填海造田"，开拓新的疆土。这个新的疆土基于新的用户、新的观看方式以及新的内容。”

一份来自DCCI互联网数据中心新近发布的《中国网络视频蓝皮书》显示，用户每周在PC、电视、平板电脑及手机终端上，观看视频的小时数分别达到12.6、9、8.3、7.2，且不同终端重合用户比例渐增。这是一个令人兴奋的数字，它意味着个人电脑及手机已经成为用户观看视频的另一大主要渠道。尤其对于“90后”乃至“00后”等新生代群体，PC、Pad、手机甚至超越了电视，成为他们接触视频的首选。观众构成及观众收视习惯的悄然改变，对视频网站无疑是一个绝对利好的消息，各大视频网站自然不可能错过如此机会，第一时间紧紧盯上这块刚刚被开启的前途无限量的市场。

龚宇认为：“用移动终端看视频是一种个人消费行为习惯，比起大家一起坐在电视前或者电脑前看的时间，平均每人每天看到的时间更长，看到的段数更多。可以说，新技术引发的是用户潜在需求的爆发性增长，新的观看方式与内容需求也已形成。”

这与《中国网络视频蓝皮书》的观点不谋而合。基于此，《蓝皮书》更加指出，网络视频自制内容的规模化生产，已经进入栏目化与节目化阶段，网络视频不仅是电视的补充媒介，未来将成为网台联动的驱动者。视频网站应具备全平台直播且多终端覆盖能力，要更趋向于全媒体的覆盖渠道，为电视节目的网络“上星”和网络内容的电视“落地”创造可能性。

合作，才是未来传统电视和网络视频的主旋律。

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