陕西公司再部署推进三集五大建设-【新闻】
陕西公司再部署推进“三集五大”建设
【电力建设与投资产业网】从陕西省电力公司第四季度会议了解到,目前,该公司“三集五大”体系建设已进入冲刺阶段,各单位基本完成新模式导入任务,已进入磨合改进阶段。为确保“三集五大”体系建设取得圆满实效,该公司对下阶段工作提出四方面要求。
以执行力建设为支撑,全力加快推进速度。将关键节点细化到天,责任落实到人,提高效率、确保各项建设目标顺利完成。强化大局意识,坚持从“五大”体系建设大局出发,正确处理局部与全局的关系,正确对待权责与利益的调整,争做“三集五大”体系建设的宣传者、实践者和示范者。狠抓责任落实,发扬实干精神,脚踏实地,把“三集五大”体系建设方案、验收标准变成实实在在的行动、货真价实的成果。
以人力资源集约化为抓手,筑牢建设基础。强化“三定”、“三考”管理,严格落实定编定岗定员,制定超编人员优化方案,对超编岗位做到“人走岗销”。建立全员绩效管理体系,加强指标测算和制度建设。深化人力资源诊断分析,落实整改查找出的突出问题和薄弱环节,对症下药,标本兼治。优化劳动用工管理,严格执行国网公司有关招聘统一规定,把好员工入口关。合理界定符合公司实际的替代性、临时性、辅助性岗位,深化劳务派遣、临时招聘等各类用工管理。
以督导管控为关键,持续提高建设效率。主动沟通对接,各职能部门要结合实际和国网公司对口部门主动对接,领会各专业要求的实质内涵,及时调整建设重点和进度。深化指导管控,发挥专业引领作用,加强对各单位“五大”体系建设的业务指导,对工作质量和进度跟踪督查。细化考核督办,实行各阶段全过程管控,对“三集五大”体系建设重点工作进行督办。确保安全稳定,各部门、各单位要始终将安全稳定作为“三集五大”体系建设的“硬约束”,妥善处理好改革、发展、稳定的关系,确保电网、人员、信息安全,队伍稳定和优质服务。
以提升管理为核心,确保“三集五大”体系建设顺利完成。深化成果总结,各部门、各单位要全面开展建设成果梳理和最佳实践提炼,交流经验、展现风采,不断提升“三集五大”体系建设的整体水平。加快改进步伐,尽快全面进入磨合改进阶段,落实中期评估各项整改措施,进一步理顺层级和业务边界,完善制度标准和业务协调运作机制,确保新机制运转顺畅。做好迎检准备,结合公司“三集五大”体系建设专业评估验收办法,分层级、分专业开展自评估、自验收和工作总结,争取高标准通过验收。
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