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曙光水泥在宏观调控中继续成长-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:51:13 阅读: 来源:全毛厂家

曙光水泥:在宏观调控中继续成长

曙光集团坐落于河北唐山,是中国最大的民营水泥生产企业,年产水泥100万吨,集团总裁张春来也是当地旗帜性人物。“本次宏观调控对很多中小型的水泥厂打击不小,但对于曙光集团这个成长了20年、拥有良好品牌的水泥企业而言,宏观调控带来的利要远远大于弊。”曙光集团的总裁助理杜秉成说。  一步到位  “我们新上了两条水泥生产线,采用的是国际上先进的干法水泥生产技术。曙光集团通过自身滚动发展,拥有5个水泥生产企业和10个联营厂,目前还是采用传统的立窑生产,在两条生产线建成后,将全面取代立窑生产而采用干法生产。”杜秉成称。该生产线于2001年立项,2002年开始建设,计划可以开发60年。“国家宏观调控要限制的是那些污染环境、生产能力在2000吨以下的水泥企业,我们引入的是环保型的干法技术,一条生产线的产量是2000吨,一条是5000吨,都不在宏观调控的限制之内。”  杜秉成强调,曙光集团在2001年未雨绸缪所做的规划,使它幸运地逃过了宏观调控的大冲击,反而还在竞争中取得了先机。  “当然,我们也会受到一些影响,我们的第二条生产线就因此往后推延了3个月。”张春来告诉记者,“我们上这两条生产线与那些规模小、效益差、产品质量低劣的小水泥厂有很大不同。我们经过了严格的市场调研和论证,注重产品结构是否与市场对路。”杜秉成称,第二条生产线推延的原因主要是宏观调控下,土地和用电审批比较麻烦。  “在详细调查了公司的技术研发情况和产品结构以后,政府已经批准我们的两条生产线恢复建设,年底第一条2000吨的生产线就将投产。现在工人们正在加班加点建设。”张春来称。  “整个唐山地区能够用干法技术生产水泥的还不到20%。”杜秉成告诉记者。  有人称此轮宏观调控会引发又一场“圈地运动”,因为这是一个整合资源的绝好机会,很多大企业也在等待着通过并购做大做强的机会。相比之下,曙光集团显得有些“不识时务”。“有钱没人的事我们不做,有人没钱的事情我们倒是可以去做。”这是张春来的理论。  “我们从来不想趁着宏观调控来进行兼并。因为对别的企业的管理方式我们并不熟悉,这样的整合成本会很大。”张春来告诉记者。  组合融资  对于本身贷款就不是很容易的民营企业而言,宏观调控无疑更增加了贷款的难度。  曙光水泥的5个工厂都是通过自有资金建设起来的,通过每年的盈利来维持5个企业和10个联营厂的运转并没有问题。但是新上的两条生产线需要的资金数量庞大。“第一条生产线需要2亿元资金,第二条需要5亿多元。这么多的资金是不可能通过自筹解决的。”杜秉成告诉记者。  银行贷款成了曙光水泥的必要选择。“60%的资金通过自筹解决,40%靠银行贷款。因为我们在唐山的信用好,经受住宏观调控大浪淘沙的企业在企业的信誉度方面有优势,所以贷款并不困难。”张春来表示,然而,杜秉成也坦承虽然公司的形象好,但在贷款方面还是不如国有企业容易。  水泥企业和房地产商的关系很微妙。一般都是用先交货后付款的方式,房地产商会用拖延账期的方式争取资金周转的时间,而且同时选择几家水泥企业合作,大多数水泥企业只能处于被动的境地。  “我们有自己长期的客户关系,采用的是一手交钱一手交货的方式,避免了由于房地产紧缩而收不回资金的情况。天津是我们水泥销售的主要地区,占了50%左右,我们在当地向中间商供货而不是直接面对地产商。”杜秉成告诉记者。(中国水泥网转载请注明出处)

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