全毛厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
全毛厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

【新闻】专业家电零售业及连锁公司要跨三道坎手扶拖拉机

发布时间:2020-10-18 19:33:40 阅读: 来源:全毛厂家

<P>&nbsp;<FONT color=#000000><FONT size=2>&nbsp;&nbsp; 近年来家电连锁企业快速扩张,以</FONT><FONT size=2>国美</FONT><FONT size=2>、苏宁为代表的新兴业态席卷我国电器消费市场,一时间行业景气度不断攀升,公司预期不断调高。但进一步分析将发现,专业家电</FONT><FONT size=2>零售业</FONT><FONT size=2>及连锁公司,在高速前行的道路上,还须跨过业务覆盖区域、竞争战略选择、经营风险回避三道大坎,方能保持快速增长的势头。&nbsp;&nbsp;</FONT></FONT></P>

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp; </FONT></P>

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;业务覆盖区域: </FONT>

<P><FONT color=#000000 size=2></FONT>&nbsp;

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;二、三线城市是否值得扩张? </FONT>

<P><FONT color=#000000 size=2></FONT>&nbsp;

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;早期家电连锁零售商的网点一般只覆盖主要城市,例如国美和苏宁两大巨头主要分布在人口100万以上的大中城市,数量不足100个。但经济较发达的长江三角洲和珠江三角洲的县级城镇,现在也值得家电连锁零售商进入。 </FONT>

<P><FONT color=#000000 size=2></FONT>&nbsp;

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我国城镇化水平近年来稳定提高,从1994年到2005年城镇人口比重每年增长2个百分点。目前我国661个建制城市中,人口在50万—100万的城市有109个,30万—50万的城市有54个,30万以下有396个,另外还有1600多个县城。所以家电连锁零售商业务覆盖区域首先应该圈定在109个中型城市和部分富裕地区的小型城市。但未来的城市化将向中小城市甚至农村集镇城市化方向重点发展,对家电连锁零售商来说,此类地区未来的市场空间十分广阔。 </FONT>

<P><FONT color=#000000 size=2></FONT>&nbsp;

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;目前,考虑到中国地区经济发展的不平衡性,经济富裕的长江三角洲和珠江三角洲的县级城镇,也符合家电连锁零售商扩张的要求。以浙江省为例,苏宁在浙江各地区的布局最为均衡,全部25家店铺中杭州占5家,湖州2家,其他地区均为3家。苏宁还把三四级市场作为近年来连锁拓展的重点,2005年苏宁开业的11家卖场中有9家是县级卖场。&nbsp;&nbsp;&nbsp;</FONT>

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp; </FONT>

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;竞争战略选择: </FONT>

<P><FONT color=#000000 size=2></FONT>&nbsp;

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“区域集中”还是“局部先入”? </FONT>

<P><FONT color=#000000 size=2></FONT>&nbsp;

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;由于行业特殊性,目前家电连锁企业的竞争战略主要表现为外延扩张之路,但具体竞争战略则有“区域集中”和“局部先入”这样不同的地域扩张综合竞争策略。 </FONT>

<P><FONT color=#000000 size=2></FONT>&nbsp;

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;比如,国美采取的是“区域性集中布局策略”,主要表现为网点集中布局在大中城市。国美力图在大城市取得领先地位,平均每个城市的网点数为341个。这种专注大城市的发展策略有利于企业知名度的提高,物流配送的要求相对较低,规模效益更加明显。从前期经验看,国美的这种策略比较成功,在大城市“名利双收”。但由于近年来大城市网点趋于饱和以及租金成本上升等因素,其网点整体盈利能力受到业界质疑。 </FONT>

<P><FONT color=#000000 size=2></FONT>&nbsp;

<P><FONT color=#000000><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;而苏宁采取的是“弱竞争市场先进入策略”,不仅重视大城市,同时也关注竞争相对缓和的三四级市场,采取均衡发展策略。苏宁平均每个城市的网点数为251个。苏宁的这种布局结构是与其自身的物流配送能力相对应的。这种策略短期内投资较大,规模效益的实现时间较长,但更加顺应</FONT><FONT size=2>空调</FONT><FONT size=2>等家电产品低成本运营的要求,可以为家电制造商提供更好的服务。 </FONT></FONT>

<P><FONT color=#000000 size=2></FONT>&nbsp;

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;总的说来,国美在大城市领先一步,苏宁在三四级市场领先一步。从整体网点布局看,苏宁的布局均衡有序,而国美的网点则是各城“自成体系”。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </FONT></P>

上海化学危险品进仓短驳车辆

PPT制作

专业防水堵漏公司

健康管理师培训

相关阅读