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打造中层执行力必问的三个问题红外发射柱塞阀调度电话色谱仪套筒Frc

发布时间:2023-11-30 02:22:09 阅读: 来源:全毛厂家
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打造中层执行力必问的三个问题

光元公司成立于2000年,在它所处的行业中排名第三,在上海、香港、广州、新疆有四家分公司。公司总经理张总总结了他在打造中层执行力时必问的三个问题:

问题一:为什么老板良好的愿望,会执行不下去?

——为员工过生日的故事

老总自述:

公司短短几年能够发展到300多人,我很感按加荷方法分类:静负荷实验机(静态)和动负荷实验机(动态)激这批努力而勤奋的员工。所以我决定以后每一个员工生日时,公司都要为员工过生日,已体现公司对员工的关心与回报。

我把这个任务交给了总经理办公室办理。但实际执行的结果是,我的办公室经理把一份所有分公司员工的生日列表放在我的桌子上,说:“张总,您要的东西我准备好了。”

这是我想要的结果吗﹖不是!我需要的是一个方案:不同的员工分别过什么样的生日,来公司一年的员工该是什么样的级别,来公司两年的员工该是什么样的级别。我需要为这些员工过生日的一个预算和实施计划方案。现在你给我这样一个名单,难道是让我来替你分析这些?那你们又做了什么?

我希望执行的员工懂得,我们的目的是要通过过生日,让每一个员工感受到公司的文化。所以我的解决办法:总经理办公室每人惩罚了50元,把名单拿回去重新做方案!

案例分析:

老板是下级的客户!我们如何对待客户,我们就应当如何对待老板!

像张总提议给员工过生日这一事件一样,如果我们每件事都要老板这样布置,讲清楚给员工过生日需要分员工级别,需要多少钱,需要如何布置环境,需要给这位员工些什么纪念品,那做老板的还不累死?

也许有人说,那是上级在布置工作球头时不够“SMART”(清楚定义目标),但是你想过没有:当上级在布置工作时,如果出现不清楚的地方,在下级。道理很简单,执行的是下级,不是上级,如果执行方不清楚,应当主动去沟通清楚,老板也是下级的客户!我们如何对待客户,我们就应当如何对待老板!

所以,要求目标的量化是没错的,但是,这个量化应当是下级提出一个大致的“量化结果”与上级讨论,而不是上级完全给下级一个“量化目标”,下属照做即可!

在这一点上,做为公司老板,张总也有可以改进的地方,他可以要求下级在执行的时候,给他一个“结果定义”的汇报,保证自己对过程结果的控制!

问题二:为什么老板强调的重点,却总是在执行中走样?

——培训重点走样的故事

老总自述:

我对培训是很重视的,我们已经建立了员工培训体系。我要求通讯电缆在培训中要重点突出,其中管理制度占40%,企业文化占40%,公司业务占20%。但是在实际执行的时候,公司的培训却只偏重于业务,制度和文化的培训只占小部分。

一家公司之所以能够持续,是因为有一套凝聚人心的制度和文化,每一个新人进来,是要用制度和文化来传递我们所提倡的价值,而不是生硬的做。所以,我们要把更多的重点放在文化与制度上。

案例分析:

当老总强调制度与文化是培训的重点,但下级却把业务当成重点,很重要的原因就是,当下属不把制度与文化上升到公司GB/T 12606宁安 钢管漏磁探伤方法的“生存底线”时,制度与文化的培训就会成为形式。

有句话是,“老板的时间在哪里,公司的战略就在哪里!”公司总裁可以将很多工作授权给下级做,但企业文化与制度建设是绝对不可以授权的工作,总裁必须亲自去做,当老板强调制度与文化的培训是公司第一位的,他的时间就必须有相当多的分配在这一方面。

问题三:为什么老总在是一个样,老总不在是另一个样?

——董事长吃水果的故事

老总自述:

我们公司上海分公司的业绩一直不好,只有北京的一半。四月上旬,上海分公司的总经理请我过去,我到上海分公司时公司已经快下班了。我戴了一双白手套,带着分公司的经理挨个工位去检查卫生。结果每一个桌子,一抹都是一手黑。

我问在场的各位经理:你们的执行力从哪里来的?连打扫卫生这样简单的制度都不能执行,怎么会有执行力?哪里会有业绩?第二天一早,我让上海分公司把所有工作全部停掉,我和大家一起打扫卫生,把每个角落清理后再工作。

分公司经理受到很大震憾。于是在打扫卫生后的第二天,就发生了这样一件事情:

公司有专门用的厨房,为大家准备一些茶点之类。但公司有一项制度规定:员工不允许进厨房,如果员工要进厨房需要经总经理的批准。但是上海分公司的办公室主任,在我与分公司经理开会的时候端上来一盘水果。这时,分公司的总经理立即就问办公室主任:谁让你进厨房的?办公室主任马上就很委屈的说:董事长来了,我给端一盘水果呀!总经理说:你给董事长端水果,这是件好事儿,但是公司有制度,制度既然定了,就一定要执行,不管是谁来了,制度永远是凌驾在个人之上。

见此,我当场奖励分公司总经理制度执行特别奖1000元。而分公司总经理则按规定惩罚办公室主任100元,现金当场兑现,并通报全公司。

案例分析:

老板是执行的第一推动力,你奖励什么,你就得到什么!

“一家公司的状况怎么样,一进门就能感受到。”这句话讲得十分经典。的确,一家公司的业绩,并不完全取决于市场状况,而更多地取决于公司的组织执行力。想想吧:当我们去检查每一个工位、每一个桌子,一抹都是一手黑,这样的公司业绩会好?这样的公司业绩不好是正常,如果业绩好,疲劳实验机作为1种检测装置倒要加倍警惕。

改变这种状况不是靠说,而是靠做!老板亲自带头做执行,中层就会带头执行规则!哪怕是讨好老板的行为,只要违反规则,一样处罚,而老板在这时候,如果奖励执行规则的人,就会获得大家对制度的认同。

执行体现在全体员工对工作的,对制度的敬畏。老板说什么并不重要,你奖励什么更为重要。强调什么,就奖励什么,奖励什么,你就得到什么!

执行要点

老板是下级的客户!我们如何对待客户,我们就应当如何对待老板!

老板的时间在哪里,公司的战略就在哪里!

强调什么,就奖励什么,奖励什么,你就得到什么!(end)

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